典型案例

初始症状

两个老板各50%，赚了钱反而闹僵，业务停滞。

病因诊断

股权均分且无动态调整机制，赚钱后股东退出利益无法定价，矛盾从「分多少钱」变成「谁说了算」。

干预动作

• —股东需求对齐访谈，把真实诉求摆到桌上
• —设计动态调整机制
• —建立退出定价机制
• —3个月落地执行

结果与数字

一方任董事长，另一方保留分红权，业务恢复运转。

初始症状

老板原话：「我们的厂房在我个人名下，银行不给公司贷款。」

病因诊断

权属与业务主体分离，形成「有业务没资产」，公司融资能力被掐断。

干预动作

• —评估资产价值与注入税务成本
• —设计「租赁 + 期权」过渡方案
• —分三步将厂房注入公司

结果与数字

6个月内拿到首笔500万信用贷款。老板说：「早该找你们。」

客户原话：「早该找你们。」

初始症状

年利润2000万，想融资5000万，6家投资机构因3个口头代持股东而却步。

病因诊断

存在3个口头代持股东，结构有雷——投资人怕的不是没利润，是看不清股权真相。

干预动作

• —第1-2周：梳理代持关系与口头协议
• —第3-4周：规范代持、清理隐性股东
• —重设员工期权池，结构清晰化

结果与数字

第5周再见投资人，当场签下TS。